好久不见，今天给各位带来的是建筑木工模板管理条例，文章中也会对木工模板规范进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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模板施工验收规范
1、模板工程作业高度在2m及以上时，应根据高处作业安全技术规范的要求进行操作和防护，在4m以上或两层及两层以上周围应设安全网和防护栏杆。支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。
2、模板工程质量验收规范要求 在模板工程施工之前，承包商应当向监理工程师提交《模板设计》方案，经审批后方可施工。 模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。支架的牢固与否，直接关系到安全问题。
3、(1)模板工程施工质量的基本规定：①.模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。②.在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。
建筑高支模这样编制方案和施工管理?
一般承重模板施工均要编制专项施工方案，且须有承重模板计算书。报监理审批。 当模板支撑高度超过5米时，属于高支模方案，不仅要报监理审批，还要提交专家论证。
总之，混凝土模板及支撑系统施工是建筑施工中危险性较大的分部分项工程之一，项目部必须严格按规范要求，认真编制好专项施工方案，做好方案审批及论证工作，并严格按专项施工方案组织施工，确保施工安全、工程质量和文明施工。
高支模是保证施工人员高空作业安全的重要工具，因此在高支模搭建完成后，建筑工程管理人员需要对高支模进行安全检测，确保高支模建设符合行业要求的最高安全标准。
模板工程安全文明施工措施探讨?
1、（7）钢模板堆放时，使模板向下倾斜30°，不得将模板堆放在施工层上，防止模板在风荷载下倾覆。（8）大模板堆放场地要求硬化、平整、有围护，阴阳角模架设小围护架放置。
2、对在建工程安全文明施工的有关要求做出以下浅析：施工现场出入口设大门，大门宽6m、高5m，两边门柱600—600mm，门头标注施工单位和工程名称，装修后的大门为白底蓝字，大门上标注施工单位名称。
3、文明施工检查措施 1检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
4、模板施工的主要安全保证措施： 支模应按顺序进行，模板及支撑系统在没有固定前，禁止利用拉杆支撑攀登，不准在拆除的模板上进行操作。 拆模时，应按顺序逐块拆除，避免整体塌落，拆除顶板时，应设临时支撑确保安全施工。
木工小班组管理方案和制度
1、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
2、关于材料管理：拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，每次处罚款50~100元，且工长有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责。
3、每个参加施工的人员都必须认真学习本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。进入施工现场，正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。施工前先熟悉场地周围情况，弄清危险因素，采取有效的防范措施，必要时报告工长。
4、管理职责 1 主管负责督促班组交接班执行情况的检查。 2 各班组负责本班组交接班进行及情况的及时反应。
5、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的.力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
6、班长必须明确职责，掌握全局。制定各自“小制度”。做好必要的绩效考核管理 不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。
木工班组管理制度?
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、车间管理制度 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。
3、第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理(略) 第二十条 目视管理(看得见管理) 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。
4、（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
到此，以上就是小编对于木工模板规范的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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